株式会社コムデザインラボの企業情報・求人一覧

パティスリーしあわせのえき　小島 悠・峰子 夫妻
いろいろ見た中でもコムさんのホームページは一番好きで、僕の中でとても印象に残っていて、軽いノリでTwitterからメッセージを送ったにもかかわらず、親身になって相談に乗ってくれる高木さんの、その姿勢にも好感を持ちました。 実際に高木さんにお会いして、話をしているうちに「あ、この人だな」って自分の中で腑に落ちたっていうのもありました。フィーリングが合うというか、信頼できる人だなって思いましたし、熱意を持って向き合ってくれているのが伝わってきて。 デザイナー探しをするときは、本当に手探りだったので、「ケーキ屋をつくったことがある会社」を見て探してましたが、実は、自分が開業する身だったので、同じように「これから開業して事業を大きくしていきたい」人と、一緒に階段をのぼっていけるような、そんな関係で店づくりをしたいなという気持ちもありました。 そういった面でも、高木さんがぴったりでしたね。 あと「ケーキ屋の設計に慣れてる人」にはお願いしたくなかったというのもありました。 なぜならケーキ屋って、だいたい似たようなつくりなんですよ。 それはケーキを売るための戦略のひとつではあるんですが。だから、ケーキ屋の設計に慣れてる人は、どうしてもそれがベースになると思うんです。戦略的になりすぎるというか…。 それよりも、自分らしい店にしたいと思っていたので、 ほかとはちょっと違った雰囲気だといいな、という思いもありました。 だから、「ケーキ屋をデザインしたことがない人だといいな～」というのも本音。 高木さんが正直に「僕、ケーキ屋さんつくったことないんです」って言ってくれた時は、僕としては「やった! 見つけた!」っていう気持ちが大きかったです。

橘萄園 伴 成貴さん
2018年のシーズン後に「橘萄園のロゴをつくりたいね」と夫婦で話したことがきっかけでした。 嫁さんと一緒に夜な夜なアイデアを出して考えてたんです。 でも、当然ながらそういうのは素人なので、全然うまくいかなくて。 そうこうしてるうちに頭の中が散らかってきて、 そのまま半年くらい経ってしまったんです(苦笑)。 オフシーズンのうちに完成させるつもりだったのに、思った以上に時間が経っちゃったのと、次のシーズンに向けてバタバタし始めてしまって。 「このままでは間に合わない…!」と焦っていたときに、嫁さんが見つけてきてくれたのが「コムデザインラボ」さんでした。 早速、ロゴをつくってもらうつもりで連絡してみました。当時はロゴを完成させるために「デザイナーさんの手を借りたい」ことは明確でしたが、 「どう頼めばいいのか」「どんなふうに一緒に仕事していけばいいか」については未知でしたね。 タカギさんは、A案からF案まで6つのロゴを提案してくれました。 第一印象は「どれも良い…!」という感じでしたね。 プロじゃないので詳しいことはわからないんですが、なんというか、ロゴ自体の完成度が高くて。 嫁さんと話していても 「こっちの案もいいね」「でもあっちも、そっちも捨て難いね」という印象でした。 あとは、ロゴデザイン案だけじゃなく、そのロゴが「どんな風に使われるか」も見せてくれました。 紙袋や箱、加工品パッケージに落とし込んだイラストや、園の外観に掲示するサインもつけてくれてたんです。 これを見ると、ロゴのデザインだけでは膨らまなかったイメージがもくもく湧いて、 「ああ、こんな感じになるんだ」と納得感がありました。 同時に、ロゴをつくるだけじゃなくて、リーフレットや箱や袋、Webサイトなんかもいろいろ触っていきたい、と話が膨らんでいきましたし、ロゴをどんなふうに使えばいいのか、はじめてイメージできました。 最終的に決めたのは、嫁さんの意見が大きかったですね。 嫁さんが「絶対これがいい!」ってD案を強く推してくれて。 ほかのロゴも、とても可愛くて親しみもあるし、“ぶどう園らしさ”もよく出てるんですが、なんか少し、既視感があるというか。 この辺りはぶどう園が多いのもあって、「こういうぶどう園、他にありそうだよね」という印象、という意味の既視感です。 でも、D案のような、黒×金のシックで上品な感じって、農家であまりみたことないなぁ、と。同業にもあまりいなさそう、という差別化の視点もあって、決めました。 「価値の高いぶどうにも合うようなロゴがいいな」と思っていたので、ぴったりでしたね。

Total Produce Salon HAMAYU 濵野弘照・英理夫妻
理美容業界の設備・機器の販売や空間作りを専門とする会社2社に、デザインと見積もりを依頼しました。 それと同時期に、うちのお客さんに工務店の方が居らっしゃったので、「店を改装したいんですよ～」なんて話をしてたんですよね。そうこうしてるうちに、依頼した2社からデザインと見積もりが上がってきたんです。 まずそこで1社を選んで「ここにしようかなぁ」なんて考えながら、デザイン修正を数回繰り返しました。 一方、お願いした工務店さんは空間デザインをコムデザインラボさんに依頼したみたいで、その方と高木さんが、提案に来てくれたんです。それが高木さんとの初対面でしたね。 大手は、「要望をしっかり叶えつつ、業界の最先端も取り入れたデザイン」っていう感じ。それはそれで良かったんですけど、どこか「大手っぽい」というか、「理美容業界っぽい」デザインだったんですよね。 それに対して、高木さんのデザインは、単純に人の目を惹き付けるものでした。高木さん自身が当時は、理美容業界の空間デザインの経験が浅かったこともあって、大手さんとは全く切り口が違ったんですよね。 デザインももちろん良かったんですが、なんだかんだ言っても、一番の決め手って、やっぱ人間だと思うんですよね。フィーリングというか…、人間的な波長が合ったんですよね、きっと。僕自身、第一印象とか、最初の感覚をとても大事にしてるんです。高木さんは、初めて会った時に「なんか合いそうだな」って直感的に思いました。 最終的に、働く側の利便性よりも、お客さんの「個」を一番大切にした空間になったな、というのが感想です。プランニングの時、もともと「個室は、くつろげるスペースにしたい」って高木さんに伝えてたんです。 大手さんが提案してきたデザインは、「個室であることをそれなりに大切にしながら、いかに働きやすさを追求するか」という点の、その双方に重きを置いてたんですよね。 数々の実績を元に、理容師の「働きやすさ」重視で空間を作ってくれる。ゆえに、機能的・動線的には申し分ないんですけど、何だかどこかで見たことのあるような感じで。 高木さんのデザインは、「個のスペースを作りたい」っていう要望に真っ直ぐ応えてくれた、そんな感じでした。…って、できあがってから実感しました。 お客さんが、「今、ここは自分だけの空間なんだ」ってことに浸れるような空間。 「居心地の良さ」に、一番スポットを当ててくれてたんですよね。 もともと僕の要望も「くつろげるスペースにしたい」でしたし。 「働きやすい」視点を最重視する前に、「居心地が良い」視点が勝ってたから、お客さんを一番に考えた設計になったんだと思います。 働きやすさももちろん大事だけど、やっぱりこの空間の主役はお客さんなんですよ。優先すべきはそこ。 多少、動線が崩れても、僕らがお客さんのために余分に動けばいいことですしね。逆に、動きやすさを重視しすぎた空間だと、もしかしたらどこかの理容室と似たような設計になっていたかもしれないんです。 「お客さん目線」を一番に考えて設計できたのは、高木さんだからこそ。これは、店ができあがってから気づいたことでしたね。

マネージャー・デザイナー スタッフ イシバシ/デザイナー スタッフ ヨコイ/アシスタントデザイナー スタッフ サトウ/アシスタントデザイナー スタッフ オガサワラ

• デザイン事務所=残業が多いという暗黙の了解のような労働環境ですが、以前の会社でいろんな働き方をしてきたみなさんですが、やっぱりこういう業界ですし、残業はつきものでした?

  ヨコイ:はい。私は2つ目のデザイン事務所で働いてた時は、終電まで働くのが当たり前になってましたね…。仕事が終わらないときは徹夜することもありました。それが、意外と大丈夫だったんですよね。大丈夫というか、これがデザイナーの常なんだろうと、周囲を見ていて認識していたんだと思います。あと、私の場合は当時はまだ若かったのもあって「早く一人前のデザイナーになりたい!」っていう一心で。勉強させてもらえてることに幸せを感じていました。実際にとてもスキルアップができたと思っています。ただ、本当に平日は家と会社の往復のみの生活でしたけど…。
  
  サトウ:私は18時定時だったんですが、18時に帰る人はほぼいなかったですね。最低でも1～2時間は残るのが当たり前、という雰囲気でした。抱えている仕事量が増えると、それこそ終電まで残ったりということもありましたし…。
  
  オガサワラ:けっこうみんな遅くまで残ってましたね。私が働いてた事務所は、「遅くまで残っている人」=「頑張ってる人」=「たくさん仕事をこなしている人」っていう考え方が定着してるのもあって。残業しないといけない雰囲気でしたね。不満を持つ前に「こういう世界なんだろうな」って思って
  開き直っていた感じでした。生活やプライベートが犠牲になっているという
  自覚はありましたけど、「何としてでも誰よりも早く帰りたい」という思いはなかったかも。「それを覚悟で入ったはず」って、もしかしたら気がつかないところで自分に言い聞かせてたのかもしれないです。

• コムデザインラボでは2016年夏から「ハチエイチ PROJECT」という、\\\"定時に仕事を終わらせる\\\"ための 知恵と英知でチャレンジする8時間プロジェクトに取り組んでいるんですよね。 こういう取り組みを始めてるって聞いて、最初はどう思いましたか?

  サトウ:私は当たり前のように「残業するだろうな」って思って入社したので、正直びっくりしました。
  初出社の少し前くらいにタカギさんからのメールに「今は定時に仕事を終わらせる取り組みを真剣にやってます。ぜひ一緒に取り組んでくださいね」って書いてあって。
  クリエイティブ業界って、残業するイメージだったので、それを見て「え?ほんと?嘘だよね?」って、
  思いました(笑)。
  
  オガサワラ:私も、残業は覚悟…というか当たり前にあるだろうなって思って入りました。少人数でたくさんのクライアントさんを抱えてるのも、サイト見てれば伝わってきますし。
  
  ヨコイ:私も、初めて聞いたときは、絶対無理だと思いました。それまでは、遅くまで残って仕事をするのが日常になっていて。その時間数で仕事が回ってると思ってたんです。だから、そもそも物理的に無理なんじゃないかって。

• このプロジェクトを企画・取り組もうと思った理由は何ですか?

  イシバシ:仕事量が多いからと言っても、終電を超えて徹夜をすることはありませんでした。だから、私を含めてみんな「終電までには終わるようなスケジュールを立ててる」んだと思って。単純に、終電で帰るのを目指すんじゃなくて、定時である「19時」をゴールにしたスケジュールに組み直して意識を持てば、できるんじゃないかと思ったんです。
  それを、改めて社内ミーティングでプレゼンしました。
  
  ヨコイ:イシバシさんからのプレゼンで「でもみんな終電では帰れてるよね」って言われてハッとしたんです。確かにそうだなって思って。「19時までに仕事を終わらせるなんて無理!」という不安や
  心配も大きかったんですけど、でも絶対やってみる価値はあるし、早く帰れるならその方がもちろん嬉しいし、挑戦してみたいと思いました。
  デザイナーの仕事をしながら、19時に帰って自分の時間も作るなんて、ずっと叶わないと思ってた憧れの状況だから。だから、一緒にがんばりたいって思ったんです。
  あと、イシバシさんがスタッフのこといろいろ考えて提案してくださったことに加えて、タカギさんがそれを「やってみよう!」って言ってくれてるということも嬉しかったです。それが、がんばってみたい!と思った大きな理由だったと思います。

• お客様とスタッフと、何よりKOMのことを考えてのプロジェクトだったわけですね。実際にプロジェクトが始まってみていかがでしたか?

  イシバシ:「もう少し早く帰れるといいな」と思ったことから始まったプロジェクトでしたが、そのうちに「スタッフみんなが自分のプライベートを大切にできる労働環境を作りたい」という思いが強くなってきました。労働環境を良くすることが、今後のスタッフの定着にもつながると思うし、スタッフがどんどん入れ替わるよりもよっぽど効率的。もちろん、お客様とやりとりするスタッフをコロコロ
  変えるのも良くないので、「これは今取り組むべきことだな」って、だんだんと確信していったんです。プロジェクトの発足にあたって、ちゃんと、ネガティブな要素も洗い出しました。売り上げが下がる可能性があるんじゃないか、とか、「もっと残りたい!」と思った日はどうすればいいか、とか…。そのあたりもみんなで話し合いながら、 今も少しずつ改善を重ねています。

• 逆に「これだけは絶対守ろう」と決めたこともありますか?

  イシバシ:まずは「オーナーさんに絶対に迷惑をかけない」こと。いつやるのか、いつまでにやるのかを事前に明確に伝えたり、定時に退社することを事前に伝えたりと、迷惑をかけないように努めました。
  あとは、「スケジュールを言い訳にしてブログの更新をサボらない」こととか…。
  決してサボっていいわけではなく、やることをちゃんとこなした上で、スケジュールを組むようにしました。