INCLUSIVE株式会社の企業情報・求人一覧

K. S.　株式会社morondo代表取締役　　5年目

• ——27歳にして子会社morondoの代表取締役に就任。スピード感溢れるキャリア形成です。

  現在新卒5年目ですが、社内でも歴代トップなくらい多くの部署を経験させてもらっているんじゃないかと(笑)。1年目で子会社のDataTailorに出向して、ウェブメディアを運営する会社様に対してツールを導入してもらうための営業をし、導入後にはしっかり収益を伸ばしていくカスタマーサクセス業務を経験しました。数字を使って論理的に説明するクセをつけられたのはこの頃ですね。その後は、本社での部署の立ち上げや大阪支社のテコ入れ、社長直下でゼロイチのプロジェクトを担う社長室など、事業をつくる現場にいました。

• ——INCLUSIVEは2019年の上場後、多くの買収を行っていますが、morondoもその一つですね。子会社の代表取締役は、どんな仕事をするのですか?

  morondoの経営に関わるすべてのことです。例えば、事業計画策定・人事制度設計・既存プロダクト改善・新規事業開発など…実際に広告主の方々とのやり取りも行っています。どの業務も、しっかりと売上を伸ばし、コストを厳密に管理することで会社の利益をつくる、というミッションの元に行っているので、その意味では一貫性がある仕事内容ですね。

• ——タフな業務だと思いますが、今の仕事の「おもしろ」について教えてください。

  2人のまったくタイプが違う経営者の間で揉まれながら、まだ社として経験したことのないフェーズの問題にぶち当たり、改善していくことですね。
  今、morondoは代表取締役3名体制となっていますが、僕は経営陣に入って日が浅く、最も若いです。自分の中で確固たる信念が形成されていない状態で経営にあたっている部分も、正直あります。ですが、逆に他の代表取締役(藤田さん、原田さん)の考え方をフラットに取り入れることができるので、先入観を持たずに判断を下せる状態でもあります。
  環境だけではなく、自分もどんどん考え方が変わっていくのが、かなり「おもしろ」だと思ってます。

• ——SさんからみたINCLUSIVEの魅力とは

  理不尽な我慢を強いられることがあまりないところです。環境の変化が激しいので、メンバーの端々まで十分に意図が伝わり切らないまま、新しいことが始まってしまうということはあります。一個人としては納得のいかない采配になるときがまったくないとは言い切れませんが、理由が説明できない無駄なことをさせられるといったことがない。そこは、僕がINCLUSIVEで働き続けている理由のひとつですね

• ——就職活動中の方へメッセージをお願いします

  僕はコミックやアニメが好きで、実は漫画編集者に憧れていたんです。やりたかったことは「つくる人」を支えることなので、今はそれができていると感じています。 結局どんな会社に入っても、その選択を正解にするのは自分自身です。納得いくまで粘りに粘って悩みに悩んで選択してもらえればいいと思います

小林琢磨　株式会社ナンバーナイン代表取締役社長　2022年12月からINCLUSIVEグループ入り

• ——「すべての漫画を、すべての人に。」というミッションを掲げているナンバーナインですが、現在は、漫画のデジタル配信事業の成長が著しいですね。

  2016年創業当初は漫画アプリ「マンガトリガー」が主軸でしたが、漫画アプリがレッドオーシャン化したので、新規事業として漫画家さんから直接版権をお預かりして、デジタル配信する事業を始めました。現在は6500冊以上の漫画作品をお預かりする主要事業に成長しています。あまりにも漫画家さんからのニーズが高くて、最初は配信が追い付きませんでした。
  
  漫画のデジタル化ってスキャンすればいいんじゃないの?と思われるかもしれませんが、実はそんなに簡単じゃないんです。漫画の原稿は古いものも多く、セリフ部分をデジタルフォントに置き換えたり、傾きや汚れを補正したりと、画像処理に手間がかかります。品質を保証して、漫画家さんの信頼にも応えたい、すると生産が遅れて在庫本数が担保できない。
  
  この課題を解決するために、2019年に電子書籍制作のためのサテライトオフィス立ち上げの計画を立て、とりあえず(笑)COOの荒井に宮崎の日南に飛んでもらいました。そこで誕生したのが日南デジタル漫画ラボで、人材採用と育成をして、生産体制を整えました。荒井がゼロから立ち上げ、整えて引継ぎをして帰ってくるまでに、9か月でしたね。
  
  その後は、漫画家さんからの要望で周辺ビジネスも増えていきました。もっと作品が読まれれば収益化するんじゃないかということでマーケティング支援したり、確定申告がわからないというご相談をいただいたりして、漫画家さんのマネジメントサービスも広がっています。現在契約している漫画家さんは1138人です。ここまでで3年ぐらいです

• ——漫画業界でどのような存在になろうとしていますか?

  いま僕たちが目指しているところは「漫画の総合商社」です。漫画にかかわることすべてにビジネスチャンスを見出して、漫画の新たな市場を開拓しますというスタンスです。出版社の漫画編集のノウハウは歴史の積み重ねがあり、それに新興の僕らがかなうとは思っていません。ただ、業界の慣習にとらわれずにサービスをつくれる僕らだからこそ、市場を創造していける、そう確信しています。
  
  例えば、ナンバーナインの漫画のデジタル配信サービスは、オープンなサービスとしては業界にまだ数えるほどしかないサービスだったんです。それが億単位のビジネスとしてものすごい勢いで成長している。WEBTOONも、まだ日本ではプレイヤーが少なくて、みんながスタートラインに立っています。それなら、先駆けてスタジオをつくっている僕らに大きなチャンスがある。まさに前人未踏の漫画の新しい歴史をつくっているところで、漫画業界版図を拡大していけると思うと、本当にワクワクします。

• ——どんな人と一緒に働きたいと思っていますか?

  2016年に創業して以来、技術(スキル)と魂(ソウル)で漫画(コミック)の価値(バリュー)を最大化(マキシマイズ)する、しかも最速で!と走ってきました。「まずはやってみる」姿勢で、そのスピードで一緒に走ってくれる人がいいですね。できれば、有言実行で。やると宣言することが大事で、たとえダメだったとしても、知見が溜まり成長の糧になるから、それはいいんです。
  
  今、ナンバーナインは「ナインバリューズ2.0」という5つの価値観を掲げています。
  
  圧倒的当事者たれ
  
  ベターではなくベストを目指す
  
  すべては漫画のために
  
  画面越しの笑顔を増やす
  
  遊び心を忘れない
  
  この価値観に共感できる人、一緒に全速力で楽しみましょう。
  最後に、漫画が大好きなこと!　これだけは譲れない一線です。面接では好きなキャラクターを聞きますよ(笑

T. E. アドネットワークユニットマネージャー 3年

• ——学生時代は、どんなことをしていたんですか?

  まず、工学部時代は途上国向けトイレ開発のための研究をしていました。実験を続ける中で、行ったことがない国の課題解決に本当につながるのか少し疑問に思うところがあったので、大学院はグローバルな視点で食糧資源や水資源などの問題について学ぶことができ、かつ実際に海外に行くことができる国際食資源学院へ進学しました。院の卒業後の進路としてJICAでの途上国支援や農林水産省への入省も考えていましたね。
  
  でも、大学院で学びながら進路を考える過程でビジネスサイドに行こうと考えるようになりました。社会課題の解決は、その場その時限りではなく持続性を持たせていく必要があり、ビジネスとして収益を生み続けることができる持続可能な事業づくりこそが真の課題解決だと思ったんです。8年後ぐらいを目途に自分で事業の立ち上げができる力をつけたいと考え、それをINCLUSIVEの最終選考で社長に伝えたところ「半分の4年でやろうよ!」と言われて(笑)。
  
  事業づくりをさせてもらえる会社なんだと思って、就職活動はINCLUSIVE1社で終わりにしました。

• ——入社後はどんな仕事を?

  研修の後、ウェブメディアの収益化を支援する部署に配属されました。具体的には、ページに設置するディスプレイ広告枠の位置や配信する事業者などの調整を行い、その配信実績を顧客に報告する、という業務です。
  
  ありがたいことに、担当媒体において前任のタスクを巻き取りつつ一定の成果を出すことができ、クライアントからの信頼が獲得できていたと評価いただいたこともあり、2年目の10月からはユニットマネージャーとなりました。2名のメンバーをマネジメントしています。

• ——2年目で宇宙関連事業にもアサインされることになったのは、どんなきっかけだったんですか?

  2年目のある日突然、社長にご飯に誘われて。「宇宙に興味あるか?」と聞かれ「あります」と即答しました(笑)。声をかけてもらえたのは、僕が宇宙事業の中心となる北海道で学生生活を送っていた理系学生だったからだと思います。
  
  僕にとってはほとんど未知の領域なのですが、飛び込んでみたいと思ったのは純粋におもしろそうだと思ったからです。僕は元々慎重なタイプで、学生時代は北大の寮で生活していたのですが、赤ふんどしの伝統など、入る前は“バンカラ”な気風が泣くほど嫌でした(笑)。でも住めば都で、寮の運営など、やってみることでみえるおもしろさがありました。そこでの経験があったからこそ、面白いと思ったことにまずは飛び込んでみることができたと思っています。
  
  2年目の10月から宇宙関連事業に関わるようになり、直近は衛星データ利活用による産業・行政課題の解決へ向けた提案書作成、ホームページの更新、宇宙関連のプロジェクトや課題の調査・資料作成などを行っています。
  
  ミッションは、協業パートナーのインターステラテクノロジズ社(以下「IST社」)が2023年に「ZERO」というロケットを打ち上げる目標で、小型衛星を宇宙に送り出せるようになるので、それに向けてビジネスを構築することです。通信環境などのプラットフォームや衛星から得られるデータを活用した運用コンサルティングなどを考えています。事例や構想を経産省や地方自治体に提出して提案し、どんどん事業化していきたいです。

• ——これから、Eさん自身はどうなっていきたいですか?

  僕は福島出身なんですが、将来的には地元に帰りたいと思っています。やりたいことは、新しい研究や技術の社会実装、事業化を推進することによる課題解決です。今取り組んでいる宇宙事業においてもそうですが、新しい技術によって解決できる課題はあるものの社会実装がなかなか進まないことはよくあると思います。僕はそうした技術と課題を繋いで事業を作っていく、そういう存在になれたらいいなと思っています。

• ——INCLUSIVEの中ではどんなキャリアプランを描いていますか?

  まずは宇宙事業の立ち上げをしっかりやり切りたいです。自分が関わりたかった食糧資源や水資源の問題への解決策になりうる衛星データ利活用の部分で、まさに持続的な事業づくりへのチャレンジだからです。特に一次産業の課題は現場にあると思うので、実際に農家さんなど現場の当事者のもとにも足を運びつつ、いろいろな地域に展開できる先行事例を作っていきたいと考えています。